发布时间：2014-08-13  作者：李德全  点击数： 27

 

    公司年中会议结束后，基础工程分局于8月4日在旅顺主持召开了分局领导班子会议。通过认真学习公司总经理徐银林和党委书记王国强的讲话精神，对照检查分局各项管理中的不足，树立信心，结合实际拿出六项措施，确保今年分局全面完成公司下达的各项工作任务目标。分局长宫模松在会上强调：

    一是分局全体员工、特别是党员干部要以学习贯彻公司领导在年中会议上的讲话精神为动力，振奋精神，抓住全公司支持和帮助分局解决困难的机遇，努力作为使分局各项管理跃上新的台阶。

    二是加强工程招投标信息的搜集，拓宽工程信息搜集范围，提前介入，加大招投标工程跟踪力度，努力提高中标率。在公司的帮助和指导下，增加工程订单，争取提前完成分局下半年的市场开发任务。

    三是加大应收工程款的清欠力度，加强与公司二级单位、外部甲方之间的沟通，采取各种有效措施，最大限度地提高资金周转率。继续保持分局稳定发展的态势，尽量避免外部欠款诉讼案件的发生。加强对自谋职业人员进行按月经常性的清理工作，保证自谋职业人员社保费用及时足额收缴。加强劳动用工的清理工作，避免给分局造成损失。努力完成应上交公司各项费用。

    四是继续探索“架子队”新机制，强化分局在建项目管理。分局今年彻底改变过去拿到工程就简单分包的项目管理模式，使分局能够进一步适应不断发展的新形势。

    五是随着新中标项目施工的展开，在分局现有工程存量和即将新签订合同的基础之上，预计下半年确认收入9330万元，全年累计确认收入超过1.1亿元，力争实现年度目标。下半年，分局将抓住契机，在蒙古国乌兰矿尾坝防渗工程等项目上深挖利润增长点，力争完成公司下达的年度利润指标。

六是分局将继续以基础处理工程为主业和利润增长点，以土建工程等辅业为规模增长点；积极参与国际基础处理工程的施工，依托公司开展合作项目，扩大分局经营规模，提高规模效益。

李德全摄