发布时间：2014-05-30  作者：逄丽凡  点击数： 34

 基础工程分局贯彻落实《公司项目成本核算指导意见》文件精神

 

基础工程分局认真学习贯彻落实公司下发的《关于项目成本核算及项目考核指导意见》的文件精神，将其视为提升经营管理的动力来抓。决定由经营部牵头，组织分局工程、经营、财务、物资、人力资源等部门人员认真学习公司有关文件，并结合分局实际，进一步细化对分局各项目成本考核工作。

    为了加强分局经营管理工作，分局成立了成本核算领导小组，责成分局各相关部门对各项目对口部门进行业务培训，分局经营部根据严格核算制定并下发项目目标成本单价及施工队定额，要求项目部与各施工队均应签订内部承包合同，对于分包项目，严格按照公司的分包管理规定选择信誉良好、资质满足要求的分包队伍，通对分包队的背对背谈判，大大降低分包价格。要求项目部施工中全面启动成本核算体系，由项目经理亲自主抓，各部门各行其责。为适应市场，分局认真研究架子队管理模式，并及时与公司有关部门沟通，探索架子队管理方法，努力降低施工成本。